2019年8月7日，七夕。

安徽德隆投资集团高管团队一行30人，赴杭州阿里巴巴集团总部考察学习。

壹

明道、优术、取势、利器

阿里资深高管严小云老师担任本次学习活动的讲师，在讲到阿里的企业文化架构时，她着重谈到了阿里的“道、术、势、器”。

道，是初心。是做每一件事的出发点；

术，是方法。初心合道，然后术法千万；

势，是能量。堵不如疏、取势于精准的观察和研判；

器，是仪式。把虚的东西做实，才是文化落地。

集团文化要真正的走进员工的心里，体现在员工的言行举止中，初心内核牢不可破，才能延展和外显出丰富多彩的子公司文化，从而驱动各项业务实践和运营。这是摆在我们面前的日常工作指导，也是集团发展的长远课题。

贰

扣动心灵的扳机

定目标、追过程、拿结果。这是阿里管理的三板斧。

板斧，就是要锋利！就是要威猛！才能一斧头下去，砍翻阻碍和敌人！

定目标：让企业的目标真正变成我们共同的目标，汇聚企业每个人的力量和激情，子弹上膛，一往无前。谁哑火，砍谁！

追过程：让每个人都被需要，让每个人也都渴望被需要。价值观和绩效同样重要，双轨并考，谁掉队，砍谁！

拿结果：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。“明星”（标杆和榜样）要赏，“白兔”（温顺但没价值）要杀，“野狗”（勇猛但是出格）要示众。谁不服，砍谁！

叁

学习和传承

阿里认为：管理就是正确的事情反复强调。

做为管理者，我们首先要明确什么才是我们当下正确的事情。

百年阿里文化墙

然后去捍卫，去践行，反复强调，不断传承！

在路上，我们可能会经历挫折，但这并不是终点，只是我们补给的驿站。管理者要自己舔舐伤口，自己舔完再去舔别人，“不难，要你干嘛？”；

我们也会经历辉煌，但这也远远不是懈怠的理由，因为，集团要长远发展，要成为“领先的中小城市生活中心综合服务商”我们才刚刚上路！因为，“今天最好的表现是明天最低的要求”。

最后，借用一句阿里管理的“土话”与大家共勉：

IF NOT NOW,WHEN? IF NOT ME,WHO?如果不是现在，那要等到什么时候，如果不是我，还能是谁？诸位，此时此刻，非我莫属！